非标零部件采购：数字化转型开启新篇章

在当今制造业快速发展的时代，数字化转型正逐渐成为非标零部件采购的新方向。随着科技的不断进步，企业对于非标零部件的需求日益多样化和个性化，传统的采购方式已经难以满足市场的需求。

数字化转型为非标零部件采购带来了诸多优势。首先，通过数字化平台，企业可以更加便捷地获取供应商信息，扩大采购渠道。例如，米思米的非标智能报价平台 meviy，囊括商品种类 2,070 万种，为制造业企业提供了 “百宝箱” 式的工厂一站式采购。其次，数字化转型能够大大缩短采购周期。传统采购方式从最初报价到最后交货期限往往需要半个多月的时间，而像米思米的 meviy AI 智能平台，用户上传产品 3D 数据后，在短时间内便能获得平台的自动报价，极大地提高了采购效率。

此外，数字化转型还有助于降低采购成本。以云中鹤数字化采购平台为例，通过规范采购行为、实现全流程数据线上留痕，极大地释放了人力成本和时间成本。同时，通过智能化的平台和管理体系，可实现供应商资质全面评估，进行大规模、高效的商品寻源，降低商品采购成本。

总之，数字化转型在非标零部件采购领域的应用，为企业带来了高效、便捷、低成本的采购方式，成为未来发展的重要方向。

二、数字化转型的驱动因素

（一）行业需求推动

在传统的非标零部件采购中，存在着诸多问题，交期长、成本高是最为突出的痛点。传统采购部门在进行非标物资采购时，由于缺乏标准评估，往往无从下手，直接影响了采购效率。而且非标物资的采购涉及多个部门，流程长且部门间割裂，使得 “时间和标准” 两个要素模糊，进一步降低了采购工作效率。例如，按照传统采购报价模式定制 1500 个零件，出图要花费 3 个月，报价也要花费 2 周时间，交付期限的变动幅度很大，花费时长总共将近 118 个工作日。这样的交期对于企业来说无疑是巨大的挑战，很可能影响产品的正常交付，进而影响企业的市场竞争力。

同时，成本压缩也较为困难。非标物资采购往往具有单次采购数量少、重复购买率低等特点，难以发挥规模优势降低采购成本。企业生产所需的非标物资所占比例太大，不但无法发挥集中采购的优势，反而会加长采购流程，降低采购效率。这些问题促使企业迫切寻求更加高效、低成本的采购方式，而数字化转型正是解决这些问题的关键。

（二）技术进步助力

大数据、人工智能等技术的飞速发展为数字化转型提供了强大的支持。以米思米的 meviy AI 智能报价平台为例，该平台借助大数据和人工智能技术，开创了非标零件采购新模式。客户只需上传零件的 3D 数据并设定报价条件，即可实现自动报价，从零件采购端为传统制造企业的转型提供了成熟的技术支持。

在数字化浪潮席卷全球的今天，中国制造业正迎来前所未有的发展机遇。2024 年 “五一” 劳动节前夕，阿里巴巴发布的《“AI+” 职业趋势报告》揭示了 AI 技术在中国各行各业的广泛应用和巨大潜力。米思米集团携自研的 meviy AI 智能报价平台亮相第九届广东国际机器人及智能装备博览会，充分展示了人工智能技术在非标零部件采购中的应用。此外，全球知名零配件供应商米思米在去年正式将旗下的 meviy AI 智能报价平台推向中国市场，为非标零部件报价与采购带来了革命性的变革。

这些都表明，大数据、人工智能等技术的进步为非标零部件采购的数字化转型提供了坚实的技术基础，推动着制造业向智能化、高效化方向发展。

三、数字化转型的成功案例

（一）米思米的创新实践

米思米推出的非标智能报价平台 meviy，在制造业中引起了范式革新。该平台拥有 2,070 万种商品种类，为企业提供了 “百宝箱” 式的工厂一站式采购服务。在非标零件采购方面，meviy AI 智能报价平台利用先进技术，大大优化了采购流程。例如，传统纸质图进行非标件采购时交期长、成本高，而使用 meviy 平台，用户上传 3D 数据后就能直接确认报价并完成下单，最快 1 天时间就能出货，极大地提高了工作效率。同时，该平台将非标零件采购流程标准化，后续可像采购标准件一样再次购买，确保了价格和交期的稳定。此外，meviy 的钣金加工服务亮点颇多，能够对应复杂折弯、激光切割、喷涂等多种加工方式和特殊形状，多种材质也能够对应，并且支持 1 件起订，为中小企业解决了定制难题。目前，米思米已累计为全球 30 万家工厂提供了各类消耗品的订购服务，未来有望在推动中国智造 2035 战略实施中发挥更加重要的作用。

（二）Dorst 的探索之路

Dorst 公司利用数字化技术在非标零部件采购效率提升方面进行了积极探索。早在 2016 年，Dorst 就建立了数字化部门，将自己定位为德国工业 4.0 运动的先锋。为解决传统采购存在的交期长、成本高的问题，Dorst 着眼于传统制造业的痛点，推出了非标智能报价平台。例如，传统供应方式从最初报价到最后交货期限往往需要半个多月的时间，而使用 Dorst 的平台，用户上传产品 3D 数据，在短时间内便能获得自动报价。为了排除对现有系统造成影响的风险，Dorst 为其压力机配备了第二个控制器，收集的数据所有权完全归用户所有，用户可以围绕它建立自己的物联网解决方案，或者将其连接到现有的 MES 系统。通过与贝加莱的合作，Dorst 取得了显著成果，其解决方案具有非凡的模块化、开放性和可扩展性，并能满足最新的安全标准。

（三）海智在线与西门子的合作

海智在线与西门子 Xcelerator 达成战略合作，推动企业数字化转型。2024 年 7 月 3 日，西门子 Xcelerator 高级副总裁 Linda Krumbholz 等率团队访问海智在线上海总部，双方签订了战略合作协议。西门子 Xcelerator 是开放式数字商业平台，旨在为客户提供一站式的数字化、低碳化解决方案。海智在线作为零部件贸易数字化平台，将充分发挥自身能力，携手中国工厂，为西门子生态系统内和平台上的企业提供更加优质的服务。此次合作标志着双方关系的进一步深化和拓展，未来将把数字化转型提升至全生态链协同开放创新的新阶段，助力更多企业实现高质量和可持续的发展。

四、数字化转型的未来趋势

（一）智能化程度不断加深

随着人工智能、大数据等技术的持续发展，数字化转型在非标零部件采购领域的智能化程度将不断加深。未来，智能报价平台将更加精准地识别零件参数，进一步缩短报价时间。例如，米思米的 meviy AI 智能报价平台可能会通过不断优化算法，实现更快速的报价，甚至在几秒钟内就能给出准确报价。同时，智能平台还将具备更强大的数据分析能力，能够根据企业的历史采购数据和市场趋势，为企业提供更合理的采购建议，降低采购成本。

（二）平台化整合加速

未来，非标零部件采购领域将加速平台化整合。一方面，更多的供应商将加入到数字化平台中，提供更加丰富的产品和服务。另一方面，不同的数字化平台也可能会进行整合，形成更具规模和影响力的综合性平台。例如，目前市场上已经出现了一些采购数字化平台，未来这些平台可能会通过合作或并购的方式，实现资源的优化配置，为企业提供更全面、高效的采购解决方案。据统计，2023 年中国采购数字化平台行业产业链规模已达一定规模，且预计未来还将持续增长。

（三）与其他领域深度融合

数字化转型将与其他领域深度融合，推动非标零部件采购的创新发展。例如，与物联网技术融合，实现对零部件的实时跟踪和监控，提高供应链的透明度和可靠性。与区块链技术融合，确保采购交易的安全和可追溯性。同时，与 3D 打印技术的结合也将为非标零部件采购带来新的机遇，企业可以通过数字化平台直接与 3D 打印服务商合作，实现快速定制生产。

总之，数字化转型在非标零部件采购领域的未来发展充满了无限可能。随着技术的不断进步和市场的不断变化，我们有理由相信，数字化转型将为制造业的发展带来更大的价值。

五、数字化转型的挑战与应对

（一）数据治理难题

非标数据在数字化转型中确实存在较大的难点。一方面，非标数据的格式不统一、结构复杂，难以直接进行分析和利用。正如网易副总裁汪源所说：“非标数据最终还是要通过某种方式转成相对结构化的数据，确实是比较难的。” 例如，在非标零部件采购中，不同供应商提供的产品参数、规格可能各不相同，这些非标数据如果不能有效地转化为结构化数据，就会给采购决策带来很大的困难。

应对非标数据的难点，可以采取以下方法。首先，通过算法提取非标数据的特征，将其转化为标签。这样可以在一定程度上实现非标数据的结构化，便于进行数据分析和管理。其次，利用知识图谱等技术对文档数据进行治理。对于非标零部件采购中涉及的大量技术文档、合同文件等，可以通过知识图谱构建数据之间的关联关系，提高数据的可检索性和利用价值。最后，建立持续数据库，将持续数据纳入体系中，与非标数据进行整合，共同为数字化转型提供支持。

（二）企业变革阻力

企业在数字化转型过程中面临着诸多阻力。首先，文化阻力是一个重要方面。许多员工和领导者可能习惯了传统的经营方式，对数字化转型存在抵触情绪。改变文化以拥抱数字技术和新的工作方式需要时间和努力。企业可以通过培训、沟通等方式，提高员工对数字化转型的认识和理解，增强他们的参与度和积极性。

其次，遗留系统和技术债务也是企业面临的难题。企业通常拥有复杂、过时且相互关联的遗留系统，集成和现代化这些系统以与新的数字解决方案无缝协作并非易事。企业需要制定合理的技术升级计划，逐步淘汰老旧系统，引入先进的数字技术，确保系统的兼容性和稳定性。

数据管理和质量也是企业数字化转型的挑战之一。确保数据的准确性、完整性和安全性可能具有挑战性，特别是在处理来自不同来源的大量非标数据时。企业可以建立完善的数据管理体系，加强数据质量监控，采用加密、备份等技术手段保障数据安全。

技能差距也是企业面临的问题。对数字技能的需求往往超过供应，寻找、培训和留住具有所需技术和数字专业知识的人才可能是一项巨大的挑战。企业可以通过内部培训、招聘外部人才、与高校合作等方式，提升员工的数字技能水平。

变更管理也是企业数字化转型的关键。有效管理变更并向员工、客户和其他利益相关者传达变更至关重要。企业可以建立变更管理团队，制定详细的变更计划，加强沟通和协调，确保变更的顺利实施。

网络安全风险也是企业在数字化转型中需要关注的问题。随着数字能力的扩展，网络威胁的潜在漏洞也在增加。企业需要投资强大的网络安全措施来保护其数字资产和客户数据。可以采用防火墙、入侵检测系统等技术手段，加强网络安全防护。

尽管企业在数字化转型过程中面临着各种阻力，但只要采取有效的应对策略，就能够克服这些困难，实现数字化转型的目标。

六、总结与展望

字化转型在非标零部件采购中的应用已经展现出巨大的价值和潜力。它不仅提高了采购效率、降低了成本，还为企业带来了更广阔的发展空间。

从重要性来看，数字化转型解决了传统非标零部件采购中的诸多痛点。它打破了信息壁垒，让企业能够更便捷地获取供应商信息和市场动态，扩大了采购渠道。同时，通过智能报价平台和数据分析，企业能够更快速地做出采购决策，缩短采购周期，提高产品的交付速度，增强市场竞争力。此外，数字化转型还有助于企业实现成本控制，通过规范采购行为、优化供应商管理和提高采购效益，降低采购成本，提升企业的盈利能力。

展望未来，数字化转型在非标零部件采购领域将继续深入发展。一方面，技术的不断进步将推动智能化程度的不断加深。人工智能和大数据技术将更加精准地分析市场需求和供应商信息，为企业提供更个性化的采购建议。同时，随着 3D 打印技术的发展，企业可以更加灵活地进行非标零部件的定制生产，实现快速响应市场需求。另一方面，平台化整合将加速，更多的供应商和企业将加入到数字化平台中，形成更加完善的供应链生态系统。这将进一步提高采购效率，降低交易成本，为企业创造更大的价值。

总之，数字化转型是非标零部件采购的必然趋势。企业应积极拥抱数字化转型，充分利用先进的技术和平台，提升自身的采购管理水平和竞争力。相信在未来，数字化转型将为非标零部件采购带来更多的创新和突破，推动制造业的高质量发展。